LISTE DES METIERS

• Directeur de Formation
• Directeur de Ressources Humaines
• Responsable de Paie
• Responsable de Recrutement

La fonction Ressources Humaines ne cesse d'évoluer. Si auparavant, elle se limitait à la gestion administrative du personnel, elle a aujourd'hui pour but de mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise au travers de plusieurs actions RH.

La perspective stratégique adoptée aujourd'hui par la fonction Ressources Humaines l'éloigne considérablement du temps ou le responsable du personnel relevait les absences et établissait les bulletins de paie. Les entreprises ont compris la création de la valeur ne peut se réaliser sans la participation des directeurs des ressources humaines.

Une telle valorisation de la fonction RH a eu un impact bénéfique sur sa représentation dans l’entreprise ses dernières années et nécessairement sur la typologie et le nombre de postes proposés. On observe ainsi depuis quelques années un regain d’intérêt des étudiants pour la filière de la Gestion des Ressources Humaines et de nombreuses écoles de commerce et universités ont développé de nouvelles formations dédiées.

La fonction Ressources Humaines

La fonction RH comprend fondamentalement trois composantes :
A. Une fonction administrative, qui consiste à assurer la tenue des dossiers du personnel, les contrats de travail, les assurances sociales, la paie, les avantages sociaux divers, les horaires de travail, les absences, les vacances, etc... Elle est liée aux lois, ordonnances d’application et aux règlements internes.

B. Une fonction de gestion du personnel, qui consiste à assurer un suivi du collaborateur depuis le premier contact (candidature) jusqu’à son départ de l’entreprise. Cette fonction comporte des activités telles que le recrutement, l’intégration, l’évaluation des performances, la formation et le développement, la rémunération, la gestion des promotions, de la mobilité, du temps de travail, des départs de l’entreprise,…

C. Une fonction de gestion des ressources humaines, qui comprend des activités destinées à assurer une adéquation optimale - à moyen et long terme - des ressources par rapport aux besoins, autant sur le plan quantitatif (gestion prévisionnelle des emplois) que qualitatif (gestion prévisionnelle et dynamique des compétences).